Cost Controlling

Tematica abordată

Fundamentele și Impactul Costurilor în Deciziile Manageriale curs cost controlling

1. Contabilitatea de Gestiune

• Modalități de asistare a managementului
• Contabilitatea de gestiune

Metode de determinare a costurilor

• Clasificarea costurilor

2. Introducere în Cost Controlling

În această sesiune, se va pune accent pe importanța cost controlling-ului în cadrul organizațiilor moderne, oferind managementului o viziune clară asupra resurselor financiare și ajutând la optimizarea acestora. Vom explora metodele prin care cost controlling-ul susține procesele decizionale strategice și operaționale.

3. Metode de Determinare și Clasificare a Costurilor

Se vor discuta în detaliu diferitele metode de determinare a costurilor, cum ar fi metodele pe bază de activitate (ABC), costurile variabile și fixe, directe și indirecte. De asemenea, vom analiza impactul acestora asupra profitabilității și performanței organizaționale, precum și rolul lor în alocarea eficientă a resurselor.

4. Procesul Decizional în Contextul Costurilor

Această secțiune va prezenta costurile relevante și modul în care acestea influențează deciziile manageriale. Subiectele cheie includ:

• Acceptarea sau respingerea unor proiecte pe baza analizei cost-beneficiu
• Deciziile de a produce în intern sau de a externaliza
• Evaluarea opțiunilor de dezafectare sau restructurare
• Gestionarea deciziilor în prezența constrângerilor financiare sau operaționale.

5. Evaluarea Investițiilor prin Metoda Fluxurilor Actualizate de Numerar (DCF)

Vom detalia tehnicile principale de evaluare a investițiilor, inclusiv Valoarea Prezentă Netă (NPV) și Rata Internă de Rentabilitate (IRR). Discuția va include comparația între aceste metode și criteriile de selecție a proiectelor în funcție de performanțele lor financiare.

6. Factori Decizionali în Cost Controlling

Vom analiza factorii esențiali care influențează deciziile de management, de la costuri fixe și variabile până la impactul schimbărilor în mediul economic și operațional. Vom prezenta cum poate controlling-ul să ajute în gestionarea riscurilor și optimizarea costurilor pe termen lung.

 

Bugetarea și Controlul Performanței Financiare

1. Sistemele de Bugetare în Cost Controlling

Se va pune accent pe scopul și structura bugetelor ca instrument de planificare financiară. Participanții vor învăța despre:

• Ierarhia bugetelor într-o organizație (bugete de venituri, costuri, investiții)
• Rolul bugetului de numerar și importanța acestuia în gestionarea fluxului de numerar și a lichidității organizației
• Tehnici alternative de bugetare și soluții pentru provocările întâlnite în procesul de bugetare.

2. Bugetul Flexibil și Controlul Costurilor

Vom discuta despre utilizarea bugetului flexibil și cum acesta ajută la ajustarea rapidă a planificării financiare în funcție de variațiile neprevăzute ale costurilor sau veniturilor. Această secțiune va arăta cum bugetele flexibile pot îmbunătăți procesul decizional.

3. Analiza Variațiilor și Controlul Performanței

O secțiune dedicată identificării și evaluării variațiilor dintre rezultatele reale și bugetele planificate. Se va discuta:

• Analiza variațiilor pe categorii de costuri și venituri
• Factori determinanți ai variațiilor și interdependența acestora
• Cum se poate utiliza analiza variațiilor pentru ajustarea rapidă a strategiei financiare.

4. Schimbări în Structura Afacerilor și Rolul Controlling-ului

Vom explora impactul schimbărilor din mediul de afaceri asupra structurilor financiare și necesitățile informaționale ale diferitelor tipuri de organizații. Participanții vor învăța cum să integreze și să adapteze sistemele de controlling la schimbările în structura afacerii și la noile cerințe de raportare financiară. curs cost controlling

Evenimentul se adresează persoanelor care lucrează sau doresc să lucreze în controlling, economiștilor sau managerilor care doresc să înțeleagă mai bine ce este și cum funcționează un sistem de management eficient în conducerea profitabilă a companiei și cum o pot optimiza în scopul conducerii profitabile a organizației.

Certificarea finală

Ca urmare a parcurgerii programului, OK Service Corporation va emite un Certificat de Participare pentru fiecare participant.

Descarcă prospectul

Pentru a vizualiza prospectul acestui program, vă rugăm să apăsați pe butonul de DESCARCĂ PROSPECTUL de mai jos, să completaţi câmpurile solicitate și să trimiteți formularul. Veți fi redirecționat automat către prospectul programului după trimiterea formularului.

Înscriere

Pentru a vă înscrie la acest program, vă rugăm să apăsați pe butonul DESCARCĂ FORMULARUL de mai jos. După completarea datelor de contact se va deschide formularul de înscriere în format PDF, care va trebui salvat și completat (se poate completa folosind opțiunea Fill & Sign, sau imprima și completa cu pixul). Formularul completat, semnat și ștampilat se va trimite la adresa de e-mail inscrieri@okservice.ro

Suntem prezenți cu programele din portofoliul nostru pe site-ul de achiziții publice https://www.e-licitatie.ro (SEAP). Ne găsiți la secțiunea operatori economici cu următoarele date de identificare:

Denumire participant – S.C. OK SERVICE CORPORATION S.R.L.
Oraș / Județ – Ploiești / Prahova
Cod Unic de Înregistrare – 1347190
Tip – Ofertant
Nr. referință – CC1911online