Controlul intern managerial. Modele concrete și aplicații

Tematică

• Modificările aduse Codului controlului intern managerial prin OSGG nr. 600/ 2018 și implicațiile acestora asupra documentelor întocmite în cadrul instituțiilor publice
• Comisia de  monitorizare: rol, competență, atribuții, secretariatul tehnic al Comisiei, documente obligatorii, niveluri de conducere
• Erori privind organizarea și funcționarea Comisiei de monitorizare
• Responsabilități ale ordonatorului principal de credite în domeniul controlului intern prevăzut prin OSGG nr. 600/ 2018
• Planificarea activităților și programul de dezvoltare în conformitate cu OSGG nr. 600/ 2018
• Completarea situațiilor centralizatoare anuale
• Evaluarea sistemului de control intern managerial (noua scară de evaluare a sistemului de control intern)
• Elaborarea raportului asupra sistemului de control intern
• Autoevaluarea și completarea chestionarului  de autoevaluare – noutăți aduse de OSGG nr. 600/ 2018
• Controlul intern managerial la entitățile publice. Cadru, necesitate, rol, relevanță
• Relația cu controlul intern/ financiar – preventiv propriu și delegat
• Implementarea celor 16 standarde – discuții și modele aplicate pe Standardul 8 – Managementul riscurilor
• Exemple de indicatori  în domeniul resurselor umane, salarizării, contabilității, achiziții etc.
• Evaluarea calității indicatorilor de monitorizare a performanțelor
• Implementarea unui sistem coerent de monitorizare a performanțelor în entitate
• Exemplu de procedură operațională privind monitorizarea performanțelor
• Raportul anual de monitorizare a performanțelor și Informarea privind monitorizarea performanțelor la nivelul entității în vederea analizării și aprobării în Comisia de monitorizare
• Deficiențe și erori posibile privind monitorizarea performanțelor