Managementul riscului și controlul intern în companii

Managementul riscului și controlul intern este un curs de perfecționare profesională organizat de OK Service Corporation, dedicat companiilor private și operatorilor economici cu capital de stat, care arată cum se identifică, se evaluează și se tratează riscurile de afaceri și cum se construiește un sistem de control intern care chiar funcționează în activitatea zilnică.

Programul pornește de la situații reale: baze de date de clienți și furnizori scăpate de sub control, achiziții fără verificare, vânzări pe credit fără analiza bonității, stocuri și trezorerie fără proceduri. Participanții lucrează pe matricea riscurilor, pe chestionarul de validare a controlului intern și pe sisteme de delegare bazate pe control.

Programul se organizează ca sesiune personalizată in-house sau în cadrul sesiunilor deschise anunțate în calendarul de programe.

Cui se adresează cursul de managementul riscului și controlul intern

• Managerilor și directorilor generali sau economici
• Auditorilor interni și specialiștilor în control intern
• Coordonatorilor de conformitate și de risc operațional
• Managerilor de credit și responsabililor cu politica de creditare comercială
• Profesioniștilor din departamentele financiar-contabil, resurse umane, logistică, trezorerie și achiziții

Tematica cursului: managementul riscului și controlul intern

Managementul riscurilor de afaceri

Prima parte a cursului de managementul riscului așază bazele: ce este un risc de afaceri, cum se construiește registrul riscurilor și cum se ajunge de la o listă de temeri la o matrice pe care conducerea o poate folosi în decizii. Participanții exersează evaluarea probabilității și a impactului și învață să separe riscurile pe care organizația le poate controla de cele pe care doar le poate monitoriza.

• Riscurile de afaceri și procesul de management al riscurilor
• Evaluarea riscurilor și matricea riscurilor interne și externe
• Gestiunea riscurilor și tratarea lor în activitatea curentă
• Deținătorii de interese și perspectiva lor asupra riscurilor

Sistemul de control intern, baza gestionării riscurilor

Un risc identificat rămâne doar o observație dacă nu există un control care să îl țină sub limită. Această secțiune parcurge, pe rând, zonele în care apar cele mai multe pierderi într-o companie și arată ce controale concrete se pot implementa în fiecare, cu exemple de proceduri, responsabilități și documente de verificare.

• Controlul bazelor de date: clienți, furnizori, salariați, bunuri
• Controlul achizițiilor și al aprovizionării
• Controlul veniturilor și al vânzărilor
• Controlul resurselor umane
• Controlul financiar-contabil și al activităților de trezorerie
• Controlul stocurilor de bunuri și al activității de producție
• Controlul conformității și al legalității

Delegare, validare și riscul de credit comercial

Ultima parte tratează două subiecte care decid sănătatea financiară a unei companii: cum se deleagă autoritatea fără a pierde controlul și cum se gestionează creditul comercial acordat clienților. Se lucrează pe sisteme interne de evaluare a bonității și pe analiza portofoliului de clienți, cu efect direct asupra încasărilor și a pierderilor din creanțe.

• Sisteme de delegare bazate pe control
• Chestionarul ca metodă de validare a sistemului de control intern
• Evaluarea factorilor de risc de credit și gestiunea riscului de credit
• Sisteme interne de evaluare a bonității clienților
• Analiza portofoliului de clienți și impactul asupra afacerii

Certificare

Programul de managementul riscului și controlul intern se încheie cu o evaluare aplicată pe situațiile discutate la curs.

Ca urmare a parcurgerii programului, OK Service Corporation va emite un Certificat de Participare pentru fiecare participant.

Programe conexe

• Control Intern Managerial – SCIM
• Controlul intern managerial. Modele concrete și aplicații
• Controlul Financiar Preventiv. Control Financiar de Gestiune
• Audit intern în sectorul public

De ce contează managementul riscului și controlul intern

Cele mai multe pierderi dintr-o organizație nu vin din decizii spectaculoase, ci din procese fără control: un furnizor acceptat fără verificare, o vânzare pe credit fără analiză, un stoc care nu se potrivește cu evidența. Un sistem de control intern corect construit transformă aceste zone în procese previzibile și oferă conducerii informația necesară pentru a decide în cunoștință de cauză.

Programul este livrat în format aplicat, pe exemple și situații reale din companii cu operațiuni complexe, și se adaptează la structura organizației care îl solicită.

Abordarea urmează principiile recunoscute internațional în domeniu, precum cele din standardul ISO 31000 – Managementul riscului, adaptate la realitatea operațională a companiilor din România.

Întrebări frecvente despre managementul riscului și controlul intern

Ce este managementul riscului într-o companie?

Managementul riscului este procesul prin care o organizație identifică evenimentele care i-ar putea afecta obiectivele, evaluează cât de probabile sunt și ce impact ar avea, apoi decide pentru fiecare dacă îl elimină, îl reduce, îl transferă sau îl acceptă. Rezultatul nu este o listă de temeri, ci un registru al riscurilor pe care conducerea îl folosește în decizii.

Care este diferența dintre managementul riscului și controlul intern?

Managementul riscului stabilește ce anume poate merge prost și cât de grav ar fi. Controlul intern este mecanismul care ține riscul sub limita acceptată: proceduri, separarea atribuțiilor, verificări, documente de validare. Fără controale, riscul rămâne doar identificat; fără analiza riscurilor, controalele se așază la întâmplare, acolo unde nu e nevoie.

Cine ar trebui să participe la un curs de managementul riscului?

Cursul se adresează conducerii executive, auditorilor interni, specialiștilor în control intern și conformitate, managerilor de credit, precum și profesioniștilor din financiar-contabil, resurse umane, logistică, trezorerie și achiziții — adică persoanelor care răspund de procese în care apar pierderi.

Ce documente rezultă concret din curs?

Registrul și matricea riscurilor, chestionarul de validare a sistemului de control intern, criteriile de evaluare a bonității clienților și schema de delegare bazată pe control. Sunt instrumente de lucru, completate pe situații reale din activitatea participanților.

Ce certificat se obține la finalul programului?

OK Service Corporation emite un Certificat de Participare pentru fiecare participant, după evaluarea aplicată de la finalul cursului.

Cursul se poate organiza doar pentru o singură companie?

Da. Pe lângă sesiunile deschise din calendarul de programe, cursul se organizează și ca sesiune personalizată in-house, iar tematica se adaptează la structura, procesele și domeniul organizației care îl solicită.